什么是物资管理？
什么是物资管理？
物资管理是企业在生产经营活动中，以物资为主要对象，对物资的计划、采购、入库、领用、发放等一系列工作所进行的计划、组织、协调和控制等活动。它是企业经营活动的重要组成部分，也是企业各项管理工作的重要基础。
物资管理在企业整个生产经营过程中具有重要作用，是企业在生产经营活动中一切资源配置和有关活动的总称，物资管理贯穿于企业生产经营全过程。随着科学技术的发展，产品种类和结构越来越多，物资品种也日益复杂，这就要求加强物资管理。物资管理的对象是各种物品，它既包括原材料、辅助材料、燃料、动力等物质产品，也包括某些直接用于生产的中间产品和劳务。
物资管理贯穿于企业生产经营全过程
物资管理的含义
物资管理是指企业对物资的计划、采购、供应、库存等环节的管理，包括对物资需求的计划，对采购的组织，对库存的管理，以及对物资消耗和效益的分析与考核等。
物资管理是企业一切生产经营活动的基础，企业所有经营活动都要以物资为物质载体进行。因此，对物资的管理必须贯穿于企业生产经营活动全过程。从企业内部看，要不断加强材料、设备、动力等物资基础工作的管理；从企业外部看，要不断加强与有关单位和部门的协调与合作；从企业自身看，要不断加强制度建设、提高素质和技术水平、降低消耗。因此，搞好物资管理工作是提高企业经济效益和竞争能力的重要保证。
物资管理是企业一切生产经营活动的基础
物资管理的目的是通过计划、组织、协调和控制，实现企业生产经营目标，提高企业经济效益。
1.通过计划管理，合理安排企业的物资供应，保证生产的顺利进行。
2.通过组织管理，合理组织供应工作，提高物资供应效率，降低采购成本。
3.通过协调管理，妥善处理各种关系，减少和消除各种不合理损耗，充分发挥企业的生产潜力。
4.通过控制管理，防止物资超储积压和浪费，提高物资使用效益。
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物资管理的内容
物资管理的内容包括：物资计划、采购、入库、领用、库存管理、配送和使用管理等，其内容主要包括：物资的计划工作；物资的领用工作；物资的发放工作；物资库存管理工作等。
至于如何考评过程指标，浙江协鼎数字科技有限公司激励宝积分制管理，产值标准模块中有提到。
一般一条激励宝数字管理的产值标准的产值规则，都会有四个要素。而在制定产值规则时，第一个要素就是品质要求，明确对有效过程指标或工作成果的验收标准，明确什么样的过程节点，什么样的工作成果可以申报产值，产值是对员工取得关键性的节点或是达成阶段工作目标或完成价值工作的肯定。对工作结果界定标准不清晰的，要明确工作结果的具体要求标准。
结合企业决策者的管理意愿制定的、按产值事项的重要程度分解岗位正常达标的目标产值，确定每个重要事项的具体产值金额，我们称之为衡量算法。具体见激励宝积分制管理「链接」底层逻辑课程——绩效体系4，这里就不赘述了。
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物资管理工作在企业经济活动中的地位和作用
物资管理工作在企业的经济活动中是一个十分重要的环节，是企业经济管理中的重要组成部分，直接影响着企业产品质量、经营成本和经济效益。加强物资管理，建立健全物资管理制度，实行物资综合平衡、节约使用、合理储备，是提高企业经济效益和增强市场竞争能力的重要保证。
达到什么样的工作标准可以获得对应产值.
物资管理在社会主义现代化建设中的作用
物资管理是社会主义市场经济体制下企业经营活动的重要组成部分，是企业各项管理工作的基础。在社会主义市场经济体制下，企业必须坚持以经济建设为中心，不断加强物资管理工作。
物资管理在社会主义现代化建设中发挥着不可替代的作用，加强物资管理对提高我国经济发展水平、增强我国综合国力具有重要意义。
