魏桥集团：“顺便”做成的世界500强
魏桥集团：“顺便”做成的世界500强
全球90%的苹果手机后盖用的铝材都来自这家企业，更为全世界多家牛仔裤生产商供应着面料布料。这家世界500强企业您可能压根没听说过。它的创业之路充满偶然和传奇，甚至被一些媒体评价为“顺便做成的世界500强”。
它，就是魏桥集团。而魏桥的创始人就是山东省前首富——张士平。那么，张士平究竟是怎样成为“铝业大王”“亚洲棉王”，又是如何把油棉、纺织、铝业，这些不少人第一反应是“产能过剩”和“不挣钱”的夕阳产业，做成了世界500强的呢？
1946年，张士平出生于山东省的一个普通农村，从小就不喜欢读书的他，上完初中就加入了“打工人”的队伍。
1981年，张士平被县棉油厂提拔为了厂长。张士平当上厂长的第一件事，就是整顿纪律，拒绝吃“大锅饭”的情况出现，主张按劳分配，多劳多得。
面对张士平的改革，不少早已习惯吃“大锅饭”的工人选择了对他进行围堵辱骂，甚至在下班路上对其拳脚相加。
面对这些阻力，张士平却不卑不亢，立场坚定。此后仅用了三年时间，张士平就把小小的县棉油厂做成了全国棉麻行业的领头企业。1984年，整个厂的净利润达到了对当时来说惊人的400万元，要知道，1984年全国各行业的平均工资也不过才几十元，能有400万元的利润，堪称创造了奇迹。
然而新难题又摆在了张士平面前——1985年山东棉花大丰收，“卖棉难”随之而来。张士平不仅亲自带着部下，背着棉花到处搞推销。还拿出了一个创新性的解决方案：自建毛巾厂消纳库存棉花！如今的魏桥集团，也就是在这个时候诞生的。
在魏桥纺织大规模扩张发展之时，用电始终是困扰张士平的难题。为掌握生产主动权，张士平又决定自建电厂。1999年9月，魏桥第一热电厂建成投产。
有了电力做支撑，张士平萌生了利用发电优势向其他产业进军的想法。2001年，以高耗能著称的电解铝产业进入了他的视野。由于电力成本优势明显，到2014年魏桥就发展成了全球最大的铝业生产企业，创造了业内的“魏桥模式”，完成了“打造铝业世界第一”的目标。
然而，之后的一场环保风暴，让魏桥这艘铝业航母来了个“急刹车”。
2017年12月26日，魏桥集团遭到了中央第三环境保护督察组的点名批评。一个月后，魏桥集团关停了268万吨产能，引发行业震动。关停产能后，甚至滨州邹平市的GDP都出现了自新中国成立以来的第一次下降。
彼时张士平的独子张波已从父亲手中接过了魏桥集团的大旗，面对这次冲击，他痛定思痛，决定向科技要发展，向创新要效益。最终在2019年10月19日，张波首次公开明确了集团向轻量化转型的战略。
探索未知领域并不容易，耗时两年多，魏桥团队终于研发出一款号称“药丸”的中间合金剂。有了神奇的“药丸”，新型铝合金终于研制成功。
这款新型铝合金比传统铝合金的性能提升超过了20%，被命名为高强韧魏桥合金。
2021年5月17日，合金铝棒一次性顺利铸造完成，魏桥轻量化基地正式宣布具备高强韧高服役铝合金材料生产能力。
同年10月，在小城邹平的魏桥轻量化基地，蔚来、理想等国内外20多家整车厂商云集，只为见证一台轻量化全铝车身的下线。
这台车身突破了10多项“卡脖子”关键技术，满足了市场的迫切需求，它的成功下线，更让魏桥集团董事长张波终于一身轻松：“可以很骄傲地说，我们现在月月有盈利，月月有提升，也是全球第一个在铝行业做超低排放的企业。”这一刻，也标志着魏桥集团作为世界铝老大的“涅槃重生”。
与此同时，魏桥集团积极响应国家“加快经济新旧动能转换”的号召，对旗下自建电厂进行提前布局。已计划将电解铝产能的2/3转移到云南省，并且使用云南省内丰富的水电配合魏桥计划建设的风光储一体化清洁能源项目。
如果说魏桥集团的成功有一半靠的是果敢大胆、勇往直前的韧劲儿，那另一半靠的就是“以人为本”的企业发展方针。
魏桥集团不单为社会的大发展细心考虑，对自己旗下员工同样关爱有加。发展壮大的魏桥集团旗下子公司和生产基地众多，仅员工就超过16万人，而这其中很大一部分员工都来自农村。
同为农村出身的创始人张士平深知在外打拼的艰难，他也一直将帮助他们致富视为自己为社会应尽的一份责任。
魏桥集团将“把员工当家人”这句话做到了实处，为自己的16万员工自建家属楼，只为让所有的员工都有属于自己的家。并且在这些小区中，还建有幼儿园和完整的医疗体系。而张士平自己手中却始终用着一款早已过时，价值200块钱的老年机。
2019年张士平安然离世，享年72岁，一代传奇就此谢幕。
如今斯人虽逝，但张士平“达则兼济天下，穷则独善其身”的家国情怀，让他和魏桥集团不仅被人们视为商业巨擘，更堪称时代楷模！
文/本刊记者卢家傲（图片来自魏桥创业官方公众号）
本文刊载于《中外企业文化》2022年10期
